Bagaimana Kewirausahaan Sosial Dapat Menguntungkan Bisnis dan Komunitas yang Mereka Sajikan

1. Mencari penyebab yang berarti.
Ketika dunia sedang dalam krisis, Anda tidak seharusnya mencari penyebab yang berarti untuk anggota tim Anda. Fokus Anda mungkin datang dari pengalaman pribadi seperti yang dilakukan oleh pendiri Glassybaby, Lee Rhodes.

Rhodes berjuang melawan kanker tiga kali dan tidak dapat membantu memperhatikan orang-orang di sekitarnya selama kemoterapi yang jauh kurang beruntung dibanding dirinya. Mereka harus memilih antara kebutuhan dan perawatan yang sangat mereka butuhkan. Dengan demikian, Glassybaby, distributor pemegang lilin yang sangat indah, telah lahir. Rhodes menyumbangkan 10 persen dari pendapatan perusahaan—bukan sekedar keuntungan, tetapi juga pembelian mentah—untuk mempromosikan apa yang ia sebut “harapan dan penyembuhan”. Sampai saat ini, Glassybaby telah mengumpulkan lebih dari 7 juta dolar untuk mendukung penyebab yang mempengaruhi manusia, bumi, dan hewan.

2. Membuka dialog dengan komunitas untuk menemukan tempat kolaborasi.
Ketika Working Not Working, jaringan real-time untuk menyiarkan ketersediaan materi iklan ke bisnis, memutuskan untuk menerapkan pola pikir inovatifnya kepada publik, perusahaan tersebut tidak terlihat lagi dari kota yang berkantor pusat di Los Angeles. Proyek sosial awalnya adalah hubungan dengan VICE dan Kantor Inovasi Walikota, sebuah kemitraan yang Working Not Working ingin dorong dan kembangkan. Tujuan kemitraan adalah untuk menggunakan debat dan diskusi untuk membuat terobosan tentang isu-isu mengenai masyarakat LA.

Jika Anda merasa sangat mencurahkan perhatian pada komunitas sekitar Anda seperti Working Not Working, Anda juga bisa melakukan hal yang sama. Carilah bantuan dari pemimpin setempat, dan tawarkan bantuan Anda. Semakin kuat Anda membuat ekosistem tempat Anda bekerja dan tinggal, semakin besar kemungkinan Anda untuk menarik karyawan berbakat dan berpikiran sama untuk bergabung dengan Anda. Lebih baik lagi, mereka akan lebih cenderung untuk menetap karena mereka akan percaya pada visi masa depan Anda.

3. Menetapkan kelompok sukarela secara keseluruhan perusahaan.
Tindakan kesukarelaan dengan rekan kerja dapat memberi rasa tujuan pada orang di luar tempat kerja. Pada saat bersamaan, hal itu menambah hal positif pada masyarakat. Ditambah, orang yang senang melayani orang lain cenderung menjadi pemimpin hebat; itu adalah kualitas baik yang dapat Anda pahami untuk memastikan tim manajemen Anda hebat dan berorientasi pada layanan.

Untuk menunjukkan dukungan Anda terhadap relawan, mengapa tidak menambahkannya pada manfaat bekerja sama dengan organisasi Anda? Anda dapat menawarkan sejumlah hari sukarelawan tertentu per tahun sebagai hadiah, memungkinkan karyawan untuk memilih organisasi nirlaba dan penyebab apa yang mereka ingin dukung, dan juga kapan mereka harus berhenti bekerja untuk memberikan imbalan.

4. Jadilah inspirasi dengan menjadi model tanggung jawab sosial.
Berkat media sosial dan internet, khususnya, merek Anda bisa langsung berkomunikasi dengan konsumen. Alih-alih menyembunyikan kecenderungan sosial Anda, gunakan platform ini untuk menjadi inspirasi bagi publik. Poskan gambar, tulis posting blog dan bagikan pengalaman. Semakin manusiawi merek Anda menjadi, semakin besar kemungkinan Anda akan membangun pelanggan setia.

Dorong jenis motivasi online yang sama di antara anggota tim Anda dengan mendesak mereka untuk mempraktikkan seni menyebarkan optimisme dan inspirasi. Anda juga dapat menunjuk rekan-rekan yang penuh gairah untuk membantu berbagi suara, pesan, dan keyakinan merek Anda melalui saluran perusahaan perusahaan Anda.

Menjadi pemimpin di ruang kewirausahaan sosial mengambil pemikiran dan ketulusan, tapi waktu yang diinvestasikan bisa memberikan hasil yang sangat beragam. Perusahaan Anda tidak hanya dilihat sebagai tempat yang menarik untuk bekerja dengan bakat terbaik, tapi Anda juga akan merasa puas dengan tingkat emosional sehingga Anda tidak hanya akan bekerja: Anda benar-benar membuat perbedaan.

Sumber : https://www.entrepreneur.com/article/303645